●上述の通り、３５歳でインドネシアから 　帰国した私は、言わば凱旋状態であった。 　マーケティングのプロが帰って来たということで、 　皆が自分の意見を聞きに来た。 　しかし、私が話すことができたのは、実証的な 　こと、即ち、経験談の域を超えなかった。 　これには自分自身いやになったが、マーケット 　が悪い時にはこういう価格戦略をとったとか、 　経験したことしか話ができなかったのだ。 　皆が失望して行くのが分かった。

●しかし当たり前である。実践は強くても、しっかり理論・体系を学んでいないわけだから、
　そのような話ができる道理がないのである。そのことに愕然として、又、上述の会社の
　問題もあって、私は勉強をしてこれを克服する道を模索した。
　大前研一氏の主宰する一新塾・アタッカーズビジネススクール、多摩大学ベンチャーアカデミー、
　グロービスなど、手当たり次第徹底的に勉強した。
　結局、その３つの機関が私を支える３本柱になるのだが、学問的にはグロービスに注目した。


●当時は、MBAなどそれを取ろうなどとは全く考えてなかった。
　起業の勉強をしたかったのが主体である。そこで、グロービスの起業コースを半信半疑で
　受講したのだが、これが予想外に面白かった。
　ハーバードのケースを使っているのも、斬新で魅力であった。
　やはり自分にはもっと勉強することがあるような気がする。


●そのようにして勉強を進めて、英国立レスター大学MBAも取得した。
　始めてから４年半が経過していた。
　通常、MBAを勉強するのは生半可なことではできない。
　時間・英語力・資金などがネックとなるからである。
　そこにグロービスは日本で安い費用でMBAを取得できる道を開いてくれた。
　グロービスは私を救ってくれた恩人とも言える。
　グロービス代表の堀さんが、商社マン出身であることも、色んな意味で身近に感じることが
　できた。
　その時、後にその恩を受けたグロービスの競合であるビジネスブレークスルーでMBA事業を
　担当するなど思いもしなかったが。


●又、ここで得られた友人達が素晴らしかった。アカウンティングで同じクラスだった仲間
　などとは、今でも「株式研究会」という勉強会を続けている。
　もう足掛け５年だ。
　現在メンバーは８人だが、最近はこの８人の頭脳が繋がっているような錯覚さえ覚えるほど、
　親密なインテリジェンスレベルの高い関係が築けている。これもグロービスのお陰と感謝
　している。


●ここで正に「MBAは生活そのものである」という哲学を得た。因みに、卒論は「個の確立を
　サポートする事業について」。
　卒業は２００２年２月。MBAをきっちり取得した後、三菱商事を辞めたのが、２００２年６月。
　グロービスとは切磋琢磨すれば、お互いを高めて行ける、これがひいてはグロービスへの恩返し
　となるとの観点で、現在も仕事を続けている。